件事，不是我一拍脑袋的冲动。”

“我琢磨了一个多月了。”

江昭阳的声音带着一种沉甸甸的质感，“从去除三戾污染最焦头烂额的时候，我就开始留意、观察、思考。”

“你，来看看这个。”

邱洪带着一丝疑惑和凝重，翻开第一页，映入眼帘的并非工整的打印体，而是密密麻麻、力透纸背的手写体。

字迹不算特别漂亮，但一笔一划都透着认真和力量。

他翻开了第一页。

第一页：标题赫然是《琉璃镇中层干部现状评估与优化调整初步方案（草稿）》。

下面，不是泛泛而谈的原则，而是具体到了每一个部门、每一个关键岗位！

部门：经济发展办公室

现状：主任钱平均（详见附件1），业务能力尚可（政策理解、宏观分析），ppt制作精良，口头表达流畅。

但存在严重问题。

担当精神严重缺失：遇事推诿扯皮，回避矛盾，尤其涉及历史遗留问题或需承担风险的工作时（如盘活闲置厂房项目，详见附件2：项目推进时间线及沟通记录）。

口头应承快，实际落实慢，惯用“研究研究”、“协调协调”、“风险太大”等托词。

执行力低下：部门工作节奏拖沓，效率低下，文件堆积如山，实质性进展寥寥。

缺乏攻坚克难的锐气和行动力。

带队伍能力弱：部门氛围沉闷，缺乏活力，下属普遍存在“干多干少一个样”、“多一事不如少一事”的心态。

缺乏正向激励和有效督导。

群众/同事反映：（根据匿名访谈记录整理）

“老钱？人精！滑头得很！”

“找他办事？能推就推，推不了就拖。”

“部门里死水一潭，想干点事的都被磨没了心气。”

“关键问题从来不表态，擅长和稀泥。”

调整建议：

免去其经发办主任职务。

拟调整岗位：镇志编纂办公室，或类似非核心、研究性岗位。

理由：发挥其宏观分析、文字整理之长，规避其担当不足、执行力弱之短。

拟接替人选考察（备选）。

人选：现任农技站长王前明（见附件3：王前明履职情况考察报告）。

主要优势：有基层工作经验，熟悉本地产业，执行能力强，敢于啃硬骨头。

缺点：学历相对不高（大专），有时略显急躁。

综合评价：敢担当、能干事，可塑性强。

邱洪的心脏猛地一跳。钱平均！

那个他也有所察觉、但碍于其“背景”和所谓“资历”，一直未敢轻易下结论的人。

江昭阳不仅点出来了，而且点得如此精准、犀利！

更令他吃惊的是，后面竟然还附有详细的附件索引！

他急忙翻到所谓的“附件1”、“附件2”。

附件1：关于钱平均的考察记录（节选）

谈话记录（与钱平均本人）：某月某日，办公室。

谈话内容：询问其对盘活xx厂房的思路。

钱平

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