新浪微博率先发难。

新浪的杀手锏是“媒体属性“。作为国内最大的门户网站之一，新浪拥有庞大的新闻采编团队和媒体资源。新浪微博上线“媒体号“功能，邀请各大媒体、报纸、杂志入驻，第一时间发布新闻资讯。

这个策略很聪明。

明星动态是粉丝的刚需，但新闻资讯是所有人的刚需。你不需要是某个明星的粉丝才会关心“哪里发生了地震“或者“房价又涨了多少“。媒体号的加入，让新浪微博从“粉丝追星工具“升级为“全民信息平台“。

秦浩感受到了压力。

知乎的明星优势正在被稀释。新浪微博的媒体号每天产生大量新闻内容，这些内容的受众远比明星动态广泛。一个明星的动态可能只有她的粉丝关心，但一条重大新闻所有人都关心。

秦浩迅速做出反应。

知乎上线了“机构号“功能，不仅邀请媒体入驻，还邀请企业、政府机构、非营利组织入驻。思路跟新浪类似，但范围更广——不只是媒体，而是所有有信息发布需求的组织。

同时，秦浩还做了一个关键决策：开放api接口。

允许第三方开发者在知乎的平台上开发应用。这个决策在当时看来有些冒险——开放api意味着把平台的部分控制权交出去，如果管理不善，可能导致内容质量下降、用户体验变差。

但秦浩知道，开放生态是平台型产品的必经之路。封闭的系统再好，也敌不过开放的生态。ios再流畅，应用数量也干不过android。

开放api后，一批第三方应用迅速涌现。有做知乎数据统计的，有做内容筛选的，有做话题推荐的，甚至还有做“知乎日报“的——每天精选知乎上最热门的内容，生成一份电子杂志推送给用户。

这些第三方应用极大地丰富了知乎的功能和体验，也帮知乎吸引了一批技术爱好者和早期互联网从业者。这批人虽然数量不多，但影响力很大——他们是互联网行业的意见领袖，他们的推荐和背书，对知乎的品牌建设至关重要。

腾讯微博也不甘示弱。

腾讯的打法一如既往地简单粗暴——砸钱。

马化腾亲自拍板，给腾讯微博拨了十亿预算。十亿。这个数字是知乎全部融资额的好几倍。

有了钱，腾讯微博开始了疯狂的挖角行动。

知乎的明星用户，腾讯出三倍价格挖。知乎的博客大v，腾讯出五倍价格挖。知乎的技术骨干，腾讯开出年薪百万加期权的条件挖。

一时间，知乎内部人心惶惶。

好几个签约明星的经纪人打来电话，旁敲侧击地询问知乎的续约条件。言下之意很明确——腾讯出了更高的价，你们跟不跟？

秦浩的应对方式很直接。

他连夜召开管理层会议，做出了三个决定：

第一，明星签约费翻倍。原来二十万的，现在四十万。原来十五万的，现在三十万。用钱砸，他砸不过腾讯，但保住核心明星资源还是做得到的。

第二，推出“知乎创作者计划“。对所有内容创作者开放流量分成，根据内容质量和阅读量计算收益。这个计划不仅覆盖明星，也覆盖普通用户——只要你的内容够好，就能赚钱。

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